为切实强化目标管理责任制，确保新年度工作目标的有序推进，4月9日，市社会福利总院举行2014年度目标管理责任书签订仪式。

    会上，各科部、中心主要负责人向院党总支书记、院长孙惠忠递交了《2014年度部门目标管理责任书》以及综合治理、消防安全、创建平安单位、卫生长效管理、人口计划生育等系列目标责任书。签订仪式上，孙院长要求各科部、中心要层层分解，细化量化年度目标，各项目标要横向到根，纵向到底，落实到人，确保有序进行。孙院长指出签订目标管理责任书只是一种形式，不能光停留在纸面上，要下大力气付诸行动，确保责任更清晰、目标更具体、任务更明确。

    结合半年多来总院各方面工作的成绩与不足，孙院长就下一步更好的推进工作提出三点要求：一是加大力度抓好基础性管理和服务工作。重点要从接口、细节抓起，结合年初提出的精细化管理目标，确保中心与职能科室之间、部门与班组之间的接口衔接到位。具体工作要从细节入手，一来要严格规章落实，从上下班时间等微细环节抓起；二来要严格制度执行，从交接班、巡诊巡视抓起，落实好考勤考核制度；三来要严格检查考核，从日常和重点时段抓起，落实职能科室、中心二级管理、二级考核制度，落实好逐级负责制。二是加大力度狠抓安全防范。从深究隐患抓起，建立长效机制，人防、技防、设施防相结合，增强安全敏锐性。每天要进行安全检查，每周要进行安全隐患分析，每月要进行安全考核，确保查改隐患常态化、全覆盖。三是加大力度优化各项服务。从服务热情抓起，推行感动式服务，要加强与服务对象的沟通，设身处地为服务对象着想，推行人性化、个性化操作，从被动式服务转向主动式服务。最后，孙院长希望中层以上干部要紧抓安全不松、紧抓纪律不松；讲究服务态度、讲究工作效率；克服畏难情绪、克服观望思想、克服抵抗心理。